在《案例》中，珠海创投港珠澳大桥珠海口岸运营管理有限公司（下称“口岸公司”）成为数字化转型典型。2017年底，口岸公司成立信息部，时任珠海投资控股有限公司董事长、党委书记鲁君驷认为，“打造一流口岸”要采用数字化手段、利用先进技术打造“智慧口岸”，实现口岸的高效管理。
目前，智慧口岸“基于5G的智慧口岸应用项目”初步建成人工智能应用系统、物联网应用系统、口岸态势感知系统、可视化智慧运营管理平台，以及集出行服务、通关服务、商旅服务、信息发布等服务内容于一体的一站式智慧服务门户，初步实现口岸运行智能化、综合管理高效化、指挥调度可视化、通关服务便利化。
利用自身核心业务场景，推动数字化转型是不少国企选择的路径。中化集团通过打造化工品线上交易平台壹化网，实现获客、交易、配送等交易环节的全过程在线化、数字化运营；研发“66”云链，通过打造集仓储、运输为一体的石化供应链数字基础设施，为货主、承运方提供全程可视、智能调度、评级评价等服务，服务石化产品公路运输的全过程管控。
国资委机械工业经济管理研究院两化融合协同创新中心主任宋嘉在接受人民网采访时表示，数字化转型最关键的是对产业数字化的意义、作用及变革的深入理解。数字化的主要作用在于提高生产经营的边际效应，提高效率、良品率，降低误差。随着5G等信息技术的快速发展，国有企业要进一步推动产业升级，探索更具价值的产业结构和商业模式。
仿、效、创 探索个性化解决方案
在国有企业数字化发展的实践过程中，转型不仅是技术层面的更新升级，更是企业经营理念、战略、组织、运营等全方位的变革，需要从全局谋划。同时，数字化转型面临着技术革新换代、业务模式升级、人才培养等挑战。
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