如“两化”重组落地、中国普天并入中国电科、鞍钢“牵手”本钢、中国建材加快推进水泥板块业务整合等。新组建的中国卫星网络集团有限公司、中国电气装备集团有限公司、中国物流集团有限公司以及中国稀土集团亦相继亮相。
从并购方面来看，据同花顺iFinD数据统计，去年全年，剔除交易失败案例，由国有控股上市公司参与的并购事件共861起。其中，278起已完成，583起正在进行中。
“整体上看，2021年央企重组整合具有以下三个特征。”刘兴国表示，一是在数量上较往年有较大增加；二是在方式上更多选择了专业化整合；三是不拘泥于简单做“减法”，而是适时组建了一批新央企集团。
谈及重组整合后的“新央企”如何实现高质量发展，毕马威国资国企改革服务中心负责人乔漠在接受《证券日报》记者采访时表示，央企间的重组整合只是第一步，此后的业务整合计划、人员配置和激励机制、资本管理使用规划等，才是“新央企”需要密切关注、提前规划和落实到位的核心发力点，而相关举措的清晰度、可执行性与效率将成为影响央企重组效果的关键细节。
值得一提的是，作为国企改革三年行动的重要内容，国资布局优化和结构调整仍是2022年国资委工作重点，而这显然离不开央企间的重组整合。
例如，国资委提出，2022年要深化跨行业跨领域跨企业专业化整合，加强海工装备、新能源汽车、工业互联网、物流大数据、航空货运等协同发展平台建设。
对此，刘兴国表示，之所以会选择上述领域，一方面，客观来看，多家央企在这些领域进行投资布局，致使业务较为分散，存在较为突出的重复投资现象，难以体现规模经济效应；另一方面，上述领域迫切需要加快发展、加快构建国际竞争优势，而分散化投资发展的现状显然无法满足这一要求。
综合而言，刘兴国认为，未来央企的专业化整合或许不仅仅局限于剥离同类业务后组建新央企集团，而可能采取构建企业战略联盟的形式。 |
