改革持续深化 公司治理不断加强
为全面激活体制机制，山东钢铁持续深化企业改革。王向东表示，2020年以来，公司对照山东省国资委国企改革三年行动计划，先后制定实施多项重要改革方案，聚焦强化治理管控体系建设、持续提升本质化运营水平、推进市场化运行机制改革、强化国有企业党的领导和党的建设4大领域，建立了包括22大项改革任务、48项具体工作举措的改革目标体系，并建立了工作台账，有序推进了公司改革三年行动计划高效实施。
各项改革举措的有效落实，使得公司管理体制和运行机制全面激活。公司党委“把方向、管大局、保落实”作用有效发挥，四星级及以上的党支部比例达到68%，董事会建设及各项职权全面落实，制度建设常态化机制建立并有效运行。
深化“以客户为导向，以人才为支撑，产、销、研一体化”商业模式协同创新，“通过‘QCDVS运营模式’驱动创新变革，研发投入稳步提高，智能、绿色、低碳发展成效凸显，全面构建了安全高效钢铁产业生态圈体系。”王向东表示，特别是实施“QCDVS运营模式”之后，公司整体运营模式由生产导向变为用户导向，“品种”与“区域”目标高度一致，运行高度协同，共同研判开拓市场，实现了“1＋1>2”的改革效应。
在推进改革同时，公司注重价值回报，持续规范内部治理与控制。数据显示，公司连续三年分红金额超过上年归母净利润的50%，与投资者持续共享企业发展红利。公司积极主动披露社会责任（ESG）报告，成为行业内较早引入环境、公司治理和社会责任管理与信息披露工作的上市公司，并荣获上交所2021－2022年度信息披露“A”级评价。
持续研发投入 数智制造全面推进
科技创新方能塑造公司竞争新优势。为此，山东钢铁制定实施《科技创新体系变革方案》，不断提升科技创新能力，强化自主原始创新，稳步提升研发投入与研发费用占比。
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