改革，锻造现代新国企
全面铺开绩效包干等激励措施，端掉“高水平大锅饭”；开展岗位竞聘，上岗靠竞争，收入比贡献；强化精益管理，压力层层传递，动力层层激发……隶属于国家电投河南公司的沁阳发电分公司，推出一系列改革举措。
面对能源结构调整、煤价高企等挑战，这家拥有两台百万千瓦超超临界煤电机组的火电企业，过去两年曾陷入连续亏损的窘境，职工士气低落。“企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业，改革势在必行！”如今已经成为沁阳发电干部员工的共识。
一系列大刀阔斧的改革持续释放红利，叠加煤炭供应充足、市场需求旺盛等外部环境的改善，今年前5个月，这家企业实现盈利4050万元，劳动生产率同比增加2.15倍。
改革，是企业高质量发展的强大动力源。以国企改革三年行动为契机，国资央企抓住治理、激励、竞争、创新等基础性制度精准发力，提升穿透力，扩大覆盖面，取得扎实成效，打造了一批充满生机活力的现代新国企。
加快完善中国特色现代企业制度——
在南方电网，一份重大事项决策的权责清单“量”到底，纵向覆盖25个业务领域、145个具体权责事项，横向集成“三重一大”事项分类、行权主体、行权方式等关键要素，实现“所有权力进表单，怎么行权有范本”。
中国建材集团对相对控股、治理规范的混合所有制企业实施差异化管控，经理层差额选聘、业绩考核、薪酬管理等均授权相关子企业董事会主导开展，让“听得见炮声的人”有更大决策权。
三项制度改革大面积、多层级破局——
在经理层成员任期制和契约化管理全面推开基础上，国投开始在下属企业试点推行职业经理人制度：国投高新从709名应聘人员中选出5名职业经理人，现经营班子全部为新人；电子工程院下属投资企业的一位副总“连跨三级”，通过竞聘成为总经理……
“改革就是要破除‘论资排辈’，选优秀的人干重要的事。”国投有关负责人介绍说，企业对职业经理人严格按照契约目标实施考核，干不好就降薪，不胜任要退出。
搬走“铁交椅”，打破“铁饭碗”，不搞“大锅饭”。截至2022年底，中央企业管理人员竞争上岗7.4万人、占比超过6成，各级企业末等调整和不胜任退出的管理人员达3.8万人，已开展中长期激励的中央企业子企业为5750户、累计激励36.8万人次。
发展无止境，改革无止境。坚持社会主义市场经济改革方向，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，新一轮国企改革深化提升行动已蓄势待发。 |
