事后做实整改，在推进治理上下功夫。做深做实问题整改和查办案件“后半篇文章”，将正风肃纪反腐与深化改革、完善制度、促进治理、推动发展贯通起来，充分发挥标本兼治综合效应。全面梳理专项治理发现的问题，推动各责任部门、各相关单位列明问题清单，细化工作台账，督促落实整改。针对典型问题，对有关直属单位开展问题整改专项检查，在强化构建整改闭环的同时，从总部层面持续推动解决共性和深层次问题，进一步提升“改”的质量和“治”的实效。
坚持全系统协调，打造共建共治协同高效的治理体系
用“全周期管理”方式一体推进“三不腐”，要坚持全系统协调，做到全员参与、强化担当、履职尽责。中国华电着力打造责任体系、保障体系和协同体系为一体的综合治理体系，有效推动新能源领域治理向纵深发展。
构建“四责协同”的责任体系。压紧管党治党责任，厘清边界是前提，形成合力是目的，责任主体既要各自种好“责任田”，又要同向发力、协同发力，形成全面从严治党强大合力。坚持党委主体责任、党委书记“第一责任人”职责、班子成员“一岗双责”和纪委监督责任“四责协同”、一体落实，在思想认识、政策导向、责任目标、方法举措上突出协同性，着力构建主体明晰、有机协同、层层传导、问责有力的责任落实体系。中国华电党组认真履行主体责任，召开专项治理工作动员会进行专题部署，党组书记切实履行“第一责任人”职责，对专项治理亲自谋划研究、亲自推动落实，及时解决难点、堵点问题；班子其他成员落实“一岗双责”，督促分管领域和部门明确工作重点，细化工作措施，加强业务监管责任落实；纪检监察组定期召开协调会，及时研究解决新能源领域专项治理中的突出问题。
筑牢立体式监督保障体系。科学布控业务监督、职能监督、纪律监督“三道防线”，厘清职责边界，压紧压实责任。筑牢业务监督防线，按照“业务谁主管、监督谁负责”原则，由业务部门全程跟进新能源项目的开发、建设情况，抓好源头把关、过程管控；筑牢职能监督防线，由职能部门抓好新能源发展方面的制度机制建设，常态化开展廉洁风险点排查和分析，及时消除隐患、堵塞漏洞；筑牢纪律监督防线，抓好“监督的再监督”工作，由纪检监察组同集团纪委对业务部门、职能部门履行职责和纪律执行情况进行监督，对存在问题进行督查整治、问责处理。通过推动“三道防线”层层设防，构建形成相互制约、互为补充、齐抓共管的立体式监督保障体系，有针对性地加强新能源领域全流程监督，切实增强监督实效。
|
