推动制造业“四化”转型的几点思考
广州制造业在“四化”转型方面固然有明显的优势，但也存在一些瓶颈。例如，行业之间“四化”转型成熟度不同，深度实现“四化”转型的企业占比偏低，部分制造企业面临“不会转”“不想转”“不敢转”等难题。因此，推动广州“四化”转型可以从以下方面发力。
实施园区数字化转型工程。强化园区政策引导，深化制造业企业对工业互联网的认识。例如，在船舶与海洋工程装备产业集聚区推动“四化”转型工程，率先实现新型工业化发展。通过“园区+平台”的方式，引导重点制造业园区制定数字化转型总体工作方案，加快内外网升级和数字化改造，通过平台实现全产业链的无缝链接和资源信息共享，形成良好的园区工业互联网生态体系，推动区域整体数字化转型。
实施龙头骨干企业引领工程。率先支持纺织服装、美妆日化、智能家电、珠宝首饰、食品饮料等五大产业集群的龙头骨干企业实施“四化”转型示范项目，打造行业应用场景。推进个性化定制、智能化生产、网络化协同、服务化延伸、集成化应用、互联网“双创”等新模式的应用，将数字化转型经验转化为标准化解决方案向产业链上下游企业辐射推广，打造一批智能工厂和数字化车间，提高产业链协作效率和供应链一体化协同水平。
实施中小企业数字化普及工程。推动实施分类改造，提供制造业中小企业“用得上、用得起、用得好”的“四化”转型解决方案。推动制造业中小企业实施低成本、快部署、易运维的数字化改造，引导细分行业的中小企业参照改造样板，“看样学样”。通过工业互联网平台开展制造业中小微企业数字化软件服务包推广应用，充分激发各类市场主体积极性。
实施“行业大脑”培育工程。充分发挥行业协会、市场化社会服务机构、高等院校、科研院所的作用，打造产学研用联合体，组建专家智库，为制造业“四化”转型提供科学指导。加大“招大引强”力度，遴选优秀服务商分行业建立资源池，培育一批专业能力强、运营模式好、带动作用强的数字化系统解决方案供应商。
实施基础设施提质工程。支持制造业龙头企业、工业软件企业、制造业数字化转型服务商、科研院所等联合组建工业软件联盟，开展工业软件技术攻关、产品研发和解决方案集成，推动工业软件协同创新。推动先进工艺、信息技术与制造装备深度融合，提升现有装备数字化水平和智能装备品质。加强工业领域网络和数据安全保障，提升企业数据管理能力，提升数字化基础支撑力。
实施绿色制造协同升级工程。加快工业绿色发展是推进新型工业化的应有之义，也是促进全球可持续发展的大势所趋。完善绿色制造体系，实施制造业绿色化改造，实现数字化绿色化协同升级。聚焦“双碳”目标，围绕单位GDP能耗强度、规上工业能耗增速等控制性指标，构建污染源自动监控系统，推进绿色制造标准体系建设。
来源：广州日报 作者：顾乃华（暨南大学产业经济研究院研究员）、陈新宇（暨南大学“一带一路”与粤港澳大湾区研究院助理研究员）
|
