推动“小巨人”企业持续提升竞争力不仅需要增加研发投入，更需要的是打造“小巨人”演进为“大巨人”的系统工程。
首先，围绕产业链和价值链形成系统竞争力。相关部门做“链长”，优化要素禀赋和要素结构，协调全国统一大市场，推动能解决“卡脖子”问题的战略性隐形冠军核心“小巨人”成为价值链的“链主”。
二是将产业底座与中国优势与“小巨人”的专新特精形成匹配，强化基础研究、公共服务和超级市场对“小巨人”的专项服务。
三是强化“耐心资本”和“耐心治理”在资本投入和政府服务两个端口对“小巨人”形成双轮作用。“小巨人”的重要性和突出性常体现为其“隐形冠军”的“隐形”特性上，即诸多“小巨人”处于产业链的中上游，是重要中间品、核心基础品的供应商，自己的产品在最终产品上不为使用者所见，这就需要投资人投资机构，以更长眼光、更久耐心识别、支持和助力“小巨人”的持续发展。 |
