针对重庆建工集团系列腐败案件暴露出的国企内部管理混乱问题，重庆市纪委监委向该集团制发工作提示，督促其深入开展自查自纠，推动市国资委跟进落实整改。如今，该集团通过制定工程项目管理及目标责任考核办法等制度，大力推行法人管项目、优秀团队管项目，有效杜绝“一包了事、以包代管”滋生的风险隐患，工程项目全过程精细化监管逐步落地见效。
重庆市国资委坚持以点带面，深化体制机制改革，紧盯国有企业重大投资、资产处置等关键环节，健全考核激励机制，着力堵塞制度漏洞，形成监管合力。
在重庆市纪委监委指导下，该市各级纪检监察机关在推动国资国企监管专业化、规范化上持续下功夫、用气力，将“当下改”与“长久立”紧密结合，促进治理国企腐败问题常态化、长效化。
奉节县纪委监委建立问题“发现、反馈、整改、销号”工作机制，通过交叉互检、现场调研、谈心谈话等方式，对县属国有企业开展常态化“体检”，推动建立完善相关制度29项。开州区纪委监委构建“纪检监察建议提出、整改会商、跟踪评估、回头看”闭环落实机制，督促案发单位和行业监管部门建立完善投融资管理等制度规范178项。
系统施治、标本兼治。重庆市纪委监委驻市国资委纪检监察组把一体推进“三不腐”理念、方法运用到“清廉国企”建设中，联动市国资委党委，督促市属国企严格落实、协同推进全面从严治党明责、履责、督责、考责、问责，打造“清廉国企”品牌。
重庆市轨道交通设计研究院立足工程设计企业特色，聚焦政治铸魂、权力运行、风险防控、项目管理等，梳理廉洁风险点68个，制定防控措施80条，把廉洁关口前移到项目一线。重庆三峰御临环保发电有限公司将洁净、纯净、乾净作为“清廉国企”建设的核心理念，依托数字赋能建立智慧化财务管理系统，让采购程序更透明、流程更规范、风险更可控，实现对费用支出及资金流动等核心环节的全面监管。
“国企领域反腐败斗争形势仍然严峻复杂，我们将始终保持‘零容忍’态度，坚持有案必查、有腐必反、有贪必肃，持续加大惩治力度，深化标本兼治，以系统思维推动不敢腐、不能腐、不想腐同向发力，为国有企业高质量发展提供坚强保障。”重庆市纪委监委有关负责同志表示。 |
