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透视杭州灵伴科技的科创之道
http://www.CRNTT.com   2025-10-13 17:16:34


 
  在做智能眼镜之前,Rokid团队以为,只要有好的想法和好的技术,找到好的供应商就可以了;然而在实际创业中,他们发现根本不是这样一回事。“因为这个行业太新了,即便是行业里非常优秀的工厂,也没有成熟的制造工艺能完全匹配我们的需求。”祝铭明说。

  于是,研发人员全方位深度参与生产制造工艺流程,四五十位研发人员在各个工厂里蹲守,和工厂员工一起打磨产品。

  技术的无人区,不仅仅要坐“冷板櫈”,还要吃“闭门羹”。

  他们去了很多上下游工厂,当Rokid的工程师们向工厂老板说着有这样一个新产品时,大多数人半信半疑,有的甚至直接说“不做”“你们是骗子公司吧?”

  “没有前人探路,没有硬核的销量支撑,我们只能硬着头皮说服上下游供应商参与投入。”祝铭明说,“在新行业创业,真正支持你的只有极少数。”

  例如,生产智能眼镜需要特种玻璃,他们找到供应商后,有供应商反问:“一炉烧出来,够你们消耗一两年,量少成本太高怎么办?”

  “这就像‘丑小鸭’,你说它未来会变成很漂亮的‘白天鹅’,大部分人是不相信的。”祝铭明说。

  为此,从复杂的光学显示系统研发,到细小的每颗螺丝钉的选材,几乎都是由团队原创完成。

  10年间,Rokid投入超20亿元研发资金,组建了研发人员占比60%的人才团队,在语音算法、视觉算法、操作系统、芯片设计、光学显示等领域实现技术突破。这样的探索经历,让Rokid迅速积累了核心竞争力,发明专利达到了几百项。
 


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