例如，达沃斯模式展示了“小而精”的力量。这个瑞士小镇以世界经济论坛闻名，核心在于议题的专一性与高端性。它启示香港可以聚焦金融、绿色经济、法律仲裁等最擅长的领域出发，打造具有全球影响力的旗舰级论坛。同时，香港也可借鉴达沃斯经验，展现自然的一面，通过强化郊野公园等资源优势，为与会者提供独特体验。
而新加坡模式则代表了“多元整合”的成功范例。作为香港的直接竞争对手，新加坡成功地将F1赛车、金融科技节、香格里拉对话会等商业、科技和安全盛事融为一体，形成了强大的“盛事经济”矩阵。这启示香港可以通过多元化的活动矩阵提升城市活力和吸引力，而不是仅仅依赖单一类型的会议。
从战略路径作系统推进
要真正将香港打造为国家的“国际会客厅”，需要从战略层面进行顶层设计和系统推进。
首先，应将“国际会客厅”提升为城市发展的核心战略之一。笔者建议，特区政府可考虑未来成立跨部门的“国际盛事发展办公室”。这个机构应该具有足够的权限和资源，能够协调各方，制定长期发展规划，而不是碎片化地应对各种机会。同时，应该建立专业的会议评估和竞标体系，有选择地争取那些最能体现香港优势、最有国际影响力的会议。办公室也可更多的向国家积极争取，让特区有承办更多国家级及国际盛事的机会和可能。
其次，主动推动大湾区协同，尝试建立“联合申办”和“一会两地”机制。例如，大型会议主体可以在香港举行，从而可以利用好香港的国际网络和专业服务优势；于此同时，可安排与会者到深圳参观高新科技企业，或到广州感受千年商都的文化底蕴，形成“1＋1>2”的协同效应。这种模式既能发挥香港的独特优势，又能展示大湾区的整体实力，是一种共赢的选择。更重要的是，这种协同能够帮助香港扩展自己的“展示内容”，弥补在新兴产业方面的相对不足。
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