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| 2026政经军心情势推演。（中评社 庄亦轩摄） |
杨光磊认为，台积电最终必须赴美发展，台湾更该思考的是如何从中获益，而不是只停留在焦虑与防守心态。因为台湾过去的海外生产经验，多半集中在较低阶的制造产品，若台积电能在美国成功落地并稳定生产高阶工业产品，某种程度上也将验证台湾企业有能力把高端制造模式输出到海外，这对台湾产业史本身也具有指标意义。
他表示，面对国际局势变动与产业竞争升高，台湾未来不仅要思考技术与产能布局，更要重视危机管理背后的整体心态问题。台湾在进入民选政治后，政策规划常受任期限制影响，不少计划都希望在4年内就看到成果，这种短期导向对长期布局未必有利。
杨光磊自台湾大学电机学系毕业，并取得加州大学柏克莱分校电机电脑博士学位。旅美期间曾任麻省理工学院林肯国家实验室研究员与惠普公司高级技术员，离美后曾陆续于特许半导体、华邦电子与世大积体电路任职，后于1998年至2005年间担任台积电研发长，负责0.18微米、0.13微米与65奈米先进制程研发，2005年赴美负责台积电美国研发计划及先进技术客户合作专案，2012年转任台积电研发基础工程处及先进技术管理办公室处长。自台积电退休后，曾任中芯国际之独立董事与英特尔之技术顾问。现为台湾科技大学产学创新学院执行长。
杨光磊表示，自己一路见证台湾半导体产业从“zero到hero”的过程，也因此更深刻感受到，危机管理真正关键的往往不是单一技术，而是整体心态与社会能否支撑长期目标。他认为，台湾如今虽然比他年轻时富裕许多，但也因为生活条件改善，使部分年轻世代少了早年那种拚劲与冲劲，这对未来面对更高强度的国际竞争与战略挑战，未必是好现象。 |
