“有的收费管理人员在同一岗位工作超过10年，有的非专业财会人员退休了还被返聘。”该集团纪委相关负责同志在整改工作推进会上指出，“关键岗位长期不轮岗易引发廉洁风险，形成利益固化的‘小圈子’。”
据瞭解，该集团已清退2名违规返聘的财务人员，将13名收费员纳入市场公司垂直管理并组织有序轮岗。
“现在调整到新市场工作，租金不允许再通过个人账户流转，都直接扫码进公司账户。”刚完成轮岗培训的收费员小全说，“工作更规范，自己也更安心。”
固本清源，堵塞制度机制漏洞
“问题在下面，根子在上面。”南宁市纪委监委主要负责同志在今年4月召开的涉案企业所在集团以案促改推进会上指出，“农贸市场管理混乱，暴露出主管企业党委管党治党责任虚化，只注重任务指标完成，却对租金收缴、人员管理长期失管失察。”
调查发现，2013年以来，该集团党委民主生活会长期流于形式，既未围绕廉洁自律开展严肃的批评与自我批评，也未对违纪违法问题进行深入查纠，仅停留在通报查处员工酒驾、赌博等案件层面。
该市纪委监委立足职责定位，向涉案集团党委制发纪检监察建议书，明确指出存在“落实主体责任不到位”“管党治党宽松软”“监督管理缺位”等具体问题，通过建立问题、任务、责任“三张清单”，督促集团党委压实主体责任，对74项整改任务实行台账管理、逐项销号。
聚焦农贸市场管理中的组织涣散问题，该市纪委监委推动企业集团党委全面重塑下属市场公司管理体系。集团党委将原有党支部整合为3个规范化党支部，选配政治素质过硬、业务能力突出的支委班子，建立党建与业务“同谋划、同部署、同落实”的三同步工作机制，切实提升基层组织战斗力。 |
