“从组织架构看，涉案国有平台公司存在治理模式异化现象，决策权、执行权、监督权没有得到有效分离，党委会、董事会、经理层‘三张清单’职责不明、制约不力。‘一把手’既是项目评估者，又是决策者，收受好处后违规操作，开展融资业务不进行市场调研、成本测算、风险预判，不采取担保措施，内控机制形同虚设。”朱秋卫说。
以案示警、以案促改、以案促治，推动国有平台公司经营管理迈入发展新轨道
按照《常州市钟楼区国有企业改革发展三年行动计划（2021－2023）》部署，钟楼区挂牌成立常州新运城市发展集团有限公司（以下简称新运集团），承担整合辖区内钟楼新城等国资国企的任务。而在新运集团大楼218办公室门右侧，一块前不久上墙的新门牌格外醒目：钟楼区纪委监委第四派驻纪检监察组。
在区管国企改革的同时，钟楼区纪委监委着力推进区管国企监督工作改革，配齐配强派驻监督力量。“除驻点专职专责监督外，我们着重加强工作机制建设和重点领域监督，制定出台区管国有企业派驻监督工作手册，明确派驻机构工作职责、日常监督方式、沟通协商机制等，并制定《区管国有企业内控制度建设和执行情况监督工作方案》，督促国企健全完善相关内控制度。”钟楼区纪委监委第四派驻纪检监察组组长焦骐洲说。
针对伟驰集团系列腐败案件，武进区纪委监委向伟驰集团制发了《关于进一步落实全面从严治党主体责任的纪检监察建议》，指出其存在五方面问题，提出加强党的建设、加强廉政教育、加强监督管理、加强制度建设等四方面建议。
以案示警、以案促改、以案促治，相关国有平台公司经营管理迈入发展新轨道。
推动建章立制，完善内部治理。新运集团先后出台《“三重一大”决策制度实施办法》《党建工作责任制实施办法》等72项规章制度。伟驰集团围绕议事规则、党建管理、组织人事、资金管理、投融资管理等优化规章制度，制定集团“三重一大”事项清单，引进外部董事4名，配备纪委书记和总审计师，增设审计部和监察专员办公室。 |
