一手抓从严监督执纪执法，一手抓以案促改促治。桂林市纪委监委针对“管项目吃项目”等破坏营商环境突出问题，分别向全州县委、县政府，叠彩区委、区政府，市林业和园林局等县（市、区）和市直部门，制发《关于改善和优化营商环境的纪检监察建议》《关于加强党员干部作风建设的纪检监察建议》等纪检监察建议书51份，督促相关地方和部门靶向制定以案促改工作方案，明确整改措施、责任人和完成时限。
跟踪问效祛“病根”，发挥纪检监察建议提醒纠偏、源头治理作用
“我们是市纪委监委工作人员。请出示关于该物流城项目的工作经费开支明细表，现在办公经费是怎么管理的？”前不久，桂林市纪委监委有关负责同志带领蹲点调研组，联合全州县纪委监委以案促改工作专班人员，走进该县城北新区建设指挥部财务室，开展以案促改工作“回头看”。
“现在工作经费一般由指挥部根据项目需求做经费预算，经过相关部门审批后向县财政局或县发改局提交资金申请，相关部门审核项目进展报告、预算执行情况、资金实际用途等材料并通过后，由县财政将经费划拨至项目建设指挥部的专用账户。”指挥部工作人员一边向工作人员递交2024年指挥部工作经费开支明细表，一边说道。
“一方面，财务室对项目工作经费的使用和管理选聘专职人员审核把关，另一方面，财政、审计等部门定期或不定期检查工作经费使用情况，运用广西预算管理一体化平台等财务管理软件实时监控资金流向，确保资金安全高效规范使用。”该指挥部负责人介绍。
此前，收到关于改善和优化营商环境的纪检监察建议后，全州县委、县政府按照市纪委监委以案促改工作要求，坚决扛起整改主体责任，成立以县委书记、县长任组长，其他相关县领导任副组长的整改落实工作领导小组。定期召开由县纪委监委牵头，审计、财政、发改、工信等部门参加的联席会议，构建信息共享、问题线索通报、共同研究解决的立体监督格局，扎实推进问题整改。
针对大量临时性项目建设指挥部和领导小组办公室在项目完工后未及时撤销，造成机构重叠、职能分散、管理混乱、资源浪费等问题，该县纪委监委成立专项监督检查组，对全县项目建设指挥部进行全面摸排，并就加强项目建设指挥部管理等方面向县政府提出整改建议，推动县政府将38个项目建设指挥部撤并为4个项目管委会和11个项目建设指挥部，并对2010年以来成立的临时性、职能重叠、效率低下的项目建设指挥部、领导小组办公室进行全面清理，撤销67个项目已完工或者职责已完成的指挥部和项目领导小组办公室，及时堵塞“人多权杂”“管项目吃项目”等风险漏洞。 |
