聊到中国，这位企业家的眼神亮了起来：“今天的中国，比以往任何时候都强大、自信。”
他回忆起改革开放初期，中国刚刚打开国门，正大是第一家在华投资的外资企业。那时“一封传真要等一晚上”，但他很有信心。“企业家不是要预测未来，而是相信未来”。
从1979年在深圳注册外资0001号，到1989年在华增资10亿元人民币，再到目前继续对华大幅增加投资，谢国民算的是大账。“中国倡导共商共建共享，我们在中国的机遇很多。比如，我们的基础业务是养猪、养鸡、产蛋，积累了大量优质合作伙伴。只要建立一个平台，就可以把这个区的好产品卖到别的区，再将全中国好的产品卖到全世界”。
在他看来，中国的平安、腾讯、阿里、百度，分别创建于1988、1998、1999、2000年，彼时中国的基础、资金和科技水平，与现在相差甚远。如今，中国政治稳定，反贪、治军、整顿金融，国家治理井然有序，人才队伍比30年前壮大了很多。
“虽然目前国际环境变乱交织，但我对中国经济未来充满信心。”谢国民说，中国人的创新能力特别强，尤其是年轻一代。中国近年在航天技术、电动汽车、人工智能、量子通信等领域飞速发展，年轻一代功不可没。
正大在中国拥有600多家公司，8万多员工，实行本地化管理，从泰国派过去的不过几十个人。“你把本土员工当自己人，就能变成自己人。如果把他们当外人，永远就是外人。”他说，胸怀要广，不能只看泰国，要看全世界，才能有大发展。
目前，正大在中国的营销额约占正大集团总营销额的1／4，排在泰国之后。“中国的营销额将来会超过泰国，我对此毫不怀疑”。
“我们最缺的是人才。不管现代科技如何发达，最终还是要靠人来实现”。他对正大员工提出了“三利原则”：利国、利民、利企业。“三利原则”为正大的经营哲学，也是正大发展的灵魂。
针对人才管理方案，他归纳了“三用”：老人新用、新人重用、“超人”共用。具体而言，让老年人做新事情，只指点不指导；重用大量年轻人，给他们放权，“将在外，君命有所不受”；为发明家、科学家提供平台，使他们的成果创造出更大价值。 |
