制度机制还不够完善。监督检查室、派驻纪检监察组在一把手和领导班子成员监督、巡视整改监督等方面的职责分工还不够具体。如，监督检查室、派驻纪检监察组均负有审核把关被巡视单位整改方案、整改报告的职责，如果分工不够明确，很容易出现由于职能重叠而影响监督效能的问题。“室组”联动运行的标准化、规范化水平有待提高，协作过程中仍然存在联动变交办、联合变单干的情况。
准确把握“室组”联动监督实践要求
全面深化监督检查室、派驻纪检监察组在监督检查、审查调查中的协作配合，发挥组织作用和系统优势，是统筹衔接“四项监督”，推动纪检监察工作高质量发展的重要保障，在工作实践中需要准确把握其内涵要义。
把握好“统与分”。“室组”联动监督中，监督检查室是“统”，要牵头抓总、居中协调、指导把关；派驻纪检监察组是“分”，要充实力量、主动作为、协同配合，在纪委常委会的领导下，构建既围绕大局同向发力，又立足职责各有侧重的“室组”联动监督模式。
把握好“上下情”。“室组”联动监督是发挥纪检监察机关监督保障执行、促进完善发展作用的有力举措，要吃透“上情”，胸怀“国之大者”，因时因势调整监督重心和方向；要摸清“下情”，聚焦群众急难愁盼，持续整治群众身边的腐败和不正之风，推动监督下沉落地。
把握好“路线图”。“室组”联动监督是一项系统工作，要全链条谋划部署。联动前，制定好“时间表”“路线图”，合理安排、分步实施；联动中，加强沟通联络、信息互通，确保步调一致、靶向发力；联动后，做实成果转化，构建监督闭环，不断提高“三不”一体推进的综合功效。
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