加强力量整合。加大组团协办力度。对监督难度大、涉及面广、需要调动多方力量的监督事项，由监督检查室协调若干职能部门派驻纪检监察组支持配合，构建“1＋N”联合作战单元；对涉及全局性、系统性专项检查、专项治理和重大复杂事项，打破“同室（组）监督”定式，将多个“室”“组”人员重新搭配整编，探索建立 “大兵团”作战模式。加大异组交办力度。对反映问题敏感、办理阻力较大的监督事项，在分管协管领导的统筹调度下，由监督检查室协调其他派驻纪检监察组实行异组交叉办理，通过借力监督，破解碍于情面不敢查、不敢管的局面。加大提级领办力度。对群众关心、社会关注的重要监督事项，由监督检查室提级办理或牵头包案，派驻纪检监察组协助配合，推动问题得到积极稳妥处理。
夯实基础保障。强化组织支撑。制定可量化、可操作、可评估的考核指标体系，纳入监督检查室、派驻纪检监察组主要负责人年终述职、评先评优等考核评价范畴。探索建立分管协管领导定期约谈督导机制，自上而下传导压力，促进责任落细落实。强化能力支撑。搭建“室组”联合学习交流平台，强化全程式、细节式、双向式指导，通过“以室带组”，解决派驻纪检监察干部业务不熟、经验不足等问题；通过“以组助室”，解决监督检查室对被监督单位政治生态、权力运行特点掌握不够深入等问题。强化技术支撑。用好用足乡村振兴（扶贫惠民）资金网、工程领域招投标管理等在线监管平台，探索搭建覆盖面更广、内容更丰富的信息查询、数据分析平台，通过数据碰撞和比对，从被动受理转向主动发现、贴身监督，用科技手段赋能数字监督。（福建省纪委监委第二纪检监察室课题组，本文刊登于《中国纪检监察报》2022年4月28日理论周刊第7版） |
